Diagnóstico Express
Análisis de costos y procesos para identificar dónde se está perdiendo margen en tu operación.
Consultoría · Guadalajara, Jalisco
Ingeniería Financiera Aplicada a la Operación
Ayudamos a empresas medianas, industriales y de servicios, a mejorar su margen operativo con análisis de costos y decisiones basadas en números.
11
plantas gestionadas
1–3
semanas de diagnóstico
100%
confidencial (NDA)
El problema
¿Te suena familiar?
Para dueños, directores generales y directores de operaciones o finanzas que necesitan claridad en sus números.
01
Costos que no cuadran
Tus reportes dicen una cosa y el estado de resultados otra.
02
Margen que se reduce sin saber por qué
Vendes más, pero ganas menos, y nadie sabe exactamente por qué.
03
Procesos ineficientes y tiempos muertos
Retrabajos, esperas y tareas duplicadas que se normalizan y cuestan cada día.
04
Falta de información confiable para decidir
Priorizas con información incompleta o desactualizada.
05
Precios que no reflejan el costo real
Cotizas sin saber cuánto te cuesta realmente cada producto o servicio.
¿Con quién trabajamos?
- Empresas medianas de manufactura e industria
- Empresas de servicios
- Proveedores de cadenas industriales y comerciales
- Negocios en crecimiento que necesitan ordenar sus costos
Servicios
Esquemas que se adaptan a tu empresa
Implementación
Acompañamiento en tu operación para ejecutar las mejoras detectadas, con tu equipo.
Iguala mensual
Asesoría permanente y seguimiento de indicadores de costo y operación.
Success Fee
Honorarios ligados a los ahorros o mejoras efectivamente logradas.
Cómo trabajamos
Un proceso en 4 pasos
1
Diagnóstico
Medimos dónde se pierde el dinero.
2
Plan de acción
Priorizamos por impacto en margen.
3
Implementación
Ejecutamos en tu operación, contigo.
4
Seguimiento y medición
Verificamos el ahorro con números.
Resultados
Mejoras que se miden en números
0%
Reducción promedio de costos operativos
0
Semanas para completar el diagnóstico
0
Empresas y operaciones analizadas
Por qué HECA
Venimos de la operación, no del pizarrón
11 plantas
Experiencia real dirigiendo plantas y gestionando costos en un grupo industrial.
Dos idiomas
Hablamos el idioma de la operación y el de finanzas.
Medible
Cada recomendación se traduce en pesos y en indicadores.
NDA
Confidencialidad garantizada: firmamos acuerdo de confidencialidad.
Sobre el fundador
Luis Alfonso Hernández Franco
Fundador y Director
Ex gerente de costos corporativo de un grupo industrial con 11 plantas y ex gerente de planta. Ha estado en ambos lados de la mesa: en el piso de producción y en la junta de resultados.
Contacto
Agenda un diagnóstico
Cuéntanos de tu empresa. Respondemos en menos de 24 horas hábiles.
Dirección
Camino Viejo a Tesistán 337, Planta alta, Local #27, Zapopan, Jal., C.P. 45130